Podstawy przedsiębiorczości

3. Style kierowania: Styl kierowania - jest to sposób zachowania się kierownika w stosunku do podwładnych. Uzależniony jest od specyfiki pracy, sytuacji w przedsiębiorstwie oraz osobowości menedżera. Wyróżnić można trzy podstawowe style zachowań: autokratyczne, demokratyczny i liberalny. https://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&ved=2ahUKEwip38K6i4riAhXDlosKHS7cC-sQjB16BAgBEAQ&url=https%3A%2F%2Fslideplayer.pl%2Fslide%2F1218773%2F&psig=AOvVaw17yUVO-JuEVB1KUWYC6Iql&ust=1557341519064210 4. Rodzaje decyzji: Decyzja - nielosowy, świadomy wybór jednego z kilku możliwych wariantów działań. Menedżer, zarządzając przedsiębiorstwem, musi wykonywać szereg różnorodnych działań. Musi być kompetentny i kreatywny w działaniu, a także powinien cieszyć się zarówno autorytetem formalnym, jak i nieformalnym, opartym na władzy. Kieruje personelem, planuje, kontroluje, ale również decyduje. Do głównych rodzajów podejmowanych decyzji należą: decyzje strategiczne,...

1. Kierownicy na różnych szczeblach zarządzania: Menedżer -  osoba podejmująca decyzje oraz odpowiedzialna za planowanie i organizowanie pracy. Dla nazwania osoby, która kieruje pracą innych i zarządza funkcjonowaniem firmy, używa się słów: kierownik, dyrektor, przełożony, zwierzchnik, szef. Jednak najczęściej spotykane jest określenie menedżer. Jego zadaniem jest ustalenie celu działania i dokonywanie wyboru takich zadań, których realizacja zapewni organizacji dobry byt i perspektywy rozwojowe. W zależności od wielkości przedsiębiorstwa i jego struktury wyróżniamy trzy rodzaje menedżerów: najniższego, średniego i najwyższego szczebla. https://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwiT1PfIhYriAhVs_SoKHcheBUsQjB16BAgBEAQ&url=https%3A%2F%2Fslideplayer.pl%2Fslide%2F431013%2F&psig=AOvVaw0v5UGb3vE29KsGwYdmNYp9&ust=1557339907659151 2. Umiejętności kierownicze: Kilka pojęć: Motywowanie - proces oddziaływania na lud...

1. Biznesplan - to dokument zawierający informacje o firmie, pokazujący jej słabe i mocne strony, cele, które realizuje, oraz metody ich osiągania z uwzględnieniem szans i zagrożeń ze strony otoczenia. Plan ten pełni w przedsiębiorstwie dwie podstawowe funkcje: wewnętrzną - dla kadry zarządzającej w dążeniu do określonych celów, pozwala planować oraz organizować bieżącą pracę w firmie, żeby była efektywna i spójna, zewnętrzną - wykorzystywany podczas ubiegania się o różnego rodzaju środki finansowe niezbędne do funkcjonowania przedsiębiorstwa. 2. Okoliczności tworzenia biznesplanu. 3. Otoczenie przedsiębiorstwa.