Przejdź do głównej zawartości

Menedżer w przedsiębiorstwie - czyli o kierownikach słów kilka cz. 2

3. Style kierowania:
Styl kierowania - jest to sposób zachowania się kierownika w stosunku do podwładnych. Uzależniony jest od specyfiki pracy, sytuacji w przedsiębiorstwie oraz osobowości menedżera. Wyróżnić można trzy podstawowe style zachowań: autokratyczne, demokratyczny i liberalny.Podobny obraz

4. Rodzaje decyzji:
Decyzja - nielosowy, świadomy wybór jednego z kilku możliwych wariantów działań.

Menedżer, zarządzając przedsiębiorstwem, musi wykonywać szereg różnorodnych działań. Musi być kompetentny i kreatywny w działaniu, a także powinien cieszyć się zarówno autorytetem formalnym, jak i nieformalnym, opartym na władzy. Kieruje personelem, planuje, kontroluje, ale również decyduje. Do głównych rodzajów podejmowanych decyzji należą: decyzje strategiczne, taktyczne i operacyjne. 

  • decyzje strategiczne - nazywane również bazowymi. Są za nie odpowiedzialni menedżerowie najwyższego szczebla, gdyż dotyczą najważniejszych kwestii związanych z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa: długoterminowych strategii działania, wykorzystywania posiadanych zasobów, kierunków rozwoju czy zmian.
  • decyzje taktyczne - czasami nazywane politycznymi, gdyż dotyczą średniego zasięgu poszczególnych obszarów przedsiębiorstwa. Za ich podejmowanie odpowiadają kierownicy średniego szczebla. Decyzje te mają za zadanie uszczegóławiać decyzje strategiczne, tak by każdy dział firmy pracował spójni, zmierzając do tego samego celu. 
  • decyzje operacyjne - nazywane rutynowymi, są podejmowane na najniższym szczeblu zarządzania. Obejmują realizację standardowych zadań w krótkim okresie czasu, harmonogramów i powtarzalnych sytuacji (np. planowanie urlopu
Bez względu na to, czy jesteśmy menedżerami zarządzającymi dużą firmą, czy podejmujemy prywatnie ważną dla nas decyzję, proces decydowania jest taki sam. W dużym uproszczeniu składa się z trzech etapów: rozpoznania, projektowania, wyboru.




Znalezione obrazy dla zapytania etapy podejmowania decyzji


CIEKAWOSTKA:
W ostatnim czasie intensywny rozwój notują różnego rodzaju portale społecznościowe, tzw. social network, np. Facebook - serwis uruchomiony na początku 2004 r. w Harvadzie. Od chwili powstania odnosi wielkie sukcesy. Jego twórca Mark Zuckerberg ze zwykłego studenta stał się rozpoznawalna postacią świata biznesu. W 2008 r. jako 23-latek znalazł się na liście rankingu miesięcznika "Forbes" w zestawieniu najbogatszych ludzi i tym samym został najmłodszym światowym miliarderem. W 2010 r. został wybrany "człowiekiem roku" według brytyjskiego dziennika "The Times". Obecnie pełni funkcję dyrektora generalnego spółki, lecz w kontaktach z ludźmi nadal pozostał bezpośredni i bezpretensjonalny, mieszka w przeciętnie urządzonym mieszkaniu, zaś do pracy dojeżdża rowerem.











Komentarze

Prześlij komentarz

Popularne posty z tego bloga

Mobbing - czyli o terrorze w pracy

1. Pojęcie mobbingu. Mobbing - systematycznie powtarzające się, długotrwałe wrogie zachowanie wobec jednej lub kilku osób, aby zniszczyć ich reputację i odporność psychiczną oraz wykluczyć z zespołu zawodowego lub grupy koleżeńskiej. 2.Fazy mobbingu: 3.Na działania mobbingowe narażone są: osoby, które nie należą do organizacji pracowniczych i nie utrzymują kontaktów towarzyskich ze współpracownikami; młodzi, dobrze wykształceni pracownicy, którzy stanowią konkurencję dla osób o ustalonej pozycji zawodowej; doświadczeni pracownicy, których przełożeni chcą zmusić do dobrowolnego odejścia z pracy; osoby niezaradne lub przeciwnie - przebojowe i silne psychicznie. 4. Przykłady zachowań mobbingowych: 5.Jak się bronić przed mobbingiem? rozmowy o swojej sytuacji ze współpracownikami, przełożonymi, rodziną, przyjaciółmi; dokumentowanie działań mobbingowych - prowadzenie dziennika z zapisami oraz kontaktowanie się z prześladowcą w formie pisemnej, aby posiadać dowody prze...
Prześlij komentarz
Czytaj więcej

Współpraca między pracownikami - czyli o pracy grupowej cz.2

4. Zakłócenia w komunikacji między pracownikami.  5. Organizacja pracy zespołowej: określenie celu, dobór środków oraz metod, jakimi zadania będą wykonywane, zaplanowanie działań, przygotowanie działań, realizację, kontrolę. 6. Ciekawostka...  Brytyjski specjalista, zajmujący się zarządzaniem zespołami, Meredith Belbin odkrył i opisał zjawisko syndromu Apolla , który można zobrazować równaniem: 1+1+1+1=2. Dotyczy ono zespołu, którego członkowie mają wysoki poziom inteligencji, dlatego podczas pracy każdy chce przeforsować własne stanowisko, które uważa za jedyne i słuszne.
2 komentarze
Czytaj więcej

Moje małe przedsiębiorstwo - czyli od pomysłu do realizacji cz.2

3. Fundusze na działalność: Największym problemem, z którym musi się uporać początkujący przedsiębiorca, jest pozyskanie środków finansowych na rozpoczęcie działalności. Pochłania ona duże kwoty związane np. z kupnem lub wynajęciem lokalu, jego remontem nabyciem wyposażenia działaniami reklamowymi oraz, jeśli to potrzebne, zakupem surowców i materiałów. Przedsiębiorca może skorzystać z następujących form finansowania działalności: sprzedaż majątku osobistego  pożyczka  trzyletnie pożyczki Banku Gospodarstwa Krajowego  pożyczki z Funduszy Rozwoju Przedsiębiorczości  jednorazowa bezzwrotna dotacja z Powiatowego Urzędu Pracy  kredyty bankowej leasing  znalezienie tzw. Anioła Biznesu  emisja akcji i obligacji 4. Formalności związane z założeniem przedsiębiorstwa: Od 1 lipca 2011 r. procedura rejestracji przedsiębiorstwa w formie jednoosobowej działalności gospodarczej obejmuje wypełnienie elektronicznego formularzu CEIDG-1 (Centralnej Ewid...
6 komentarzy
Czytaj więcej